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Planificación Estratégica y Control de Gestión
Una institución financiera como cualquier sistema complejo, enfrenta la incertidumbre y las eventualidades dadas por el ambiente externo.
Como se sabe, puede denominarse al riesgo, como a todas aquellas eventualidades que pueden afectar el resultado del negocio bancario y que muchas veces se derivan de la incapacidad de la institución para garantizar la estabilidad de este resultado.
Ello sucede, porque la entidad bancaria está siempre a merced de las fluctuaciones del mercado y de otras eventualidades (como factores endógenos) que pueden impedir el alcance de los grandes objetivos estratégicos.
Factores internos y externos de distinta naturaleza pueden afectar la posición competitiva y generar problemas de inviabilidad económica-financiera para los intermediarios financieros de crédito. Es por ello que debemos formular estrategias competitivas que aseguren la permanencia y la rentabilidad de un negocio en marcha.
En un entorno competitivo donde la única constante es el cambio, las entidades bancarias deben desarrollar estrategias que le permitan adecuarse rápidamente a las variaciones del entorno, cambiando antes que el cambio les obligue a cambiar.
En Buniak & Co | Consulting, nuestros servicios y soluciones gerenciales se orientan a la creación y profundización de una cultura de planificación, dirección y administración estratégica en las organizaciones financieras que atendemos.
Trabajamos conjuntamente con nuestros clientes en la construcción de una visión integral de negocio que le de viabilidad y norte estratégico a la institución.
Nuestro propósito es ayudarle a crear una institución financiera competitiva, eficaz en la utilización de los recursos humanos y financieros, capaz de agregar valor a clientes, empleados y accionistas, involucrando a todos los miembros de la organización en un plan de negocio compartido y viable.
Nuestras prácticas de consultoría le ayudan a incrementar la capacidad de la organización para generar ventajas competitivas sostenibles, implementar las acciones tácticas que requiere la organización para el alcance de sus objetivos, teniendo una mayor comprensión del ambiente externo, de sus clientes (actuales y potenciales) y de sus propias fortalezas y limitaciones.
Nuestros Servicios Profesionales
- Jornada de reflexión estratégica para un proceso de planificación estratégica.
- Evaluación de la posición competitiva de la entidad bancaria, mediante el diagnóstico y análisis de las condiciones tanto internas (fortalezas y debilidades) como externas (oportunidades y amenazas) a las cuales se encuentra expuesta la organización. Construcción de matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI) que condicionan la dinámica comercial y operativa de la institución.
- Asesoría en la definición sistemática de los lineamientos estratégicos de la organización, es decir, la formulación de los postulados fundamentales que deben establecerse para guiar el proceso de planificación estratégica.
- Permanentes (Filosofía Corporativa, Fines, Valores, la Misión, etc.)
- Semipermanentes (Visión, Políticas generales, etc.)
- Temporales (Objetivos y Metas, Indicadores, Estrategias y Recursos).
- Formulación del Plan Estratégico de Negocios (a nivel corporativo, a nivel de las unidades estratégicas de negocio y a nivel de las áreas de soporte o funcionales).
- Formulación del menú estratégico para el logro de los objetivos (a nivel corporativo, a nivel de las unidades estratégicas de negocio y a nivel de las áreas de soporte o funcionales).
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