planeacion-estratégica
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Si se puede deducir que la estrategia es un camino de acción, que proporcionará ganancias y ventajas en relación con una situación actual.
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- 2. Estrategia El término “estrategia” (del griego strátegos), proviene de dos palabras griegas: STRATOS (ejército) y AGO o AGEIN (en griego antigüo, liderar, guiar, cambiar)
- 3. Estrategia El primer autor sobre asuntos de estrategia militar es Sun Tzu, un general y filósofo chino, quién hace 2,500 años, escribió el “Arte de la Guerra”, el cuál habla de la preparación de planes, la guerra efectiva, la variación de tácticas, el ejército en marcha, la organización del ejército, los puntos débiles y fuertes del enemigo, etc. • Sun Tzu decía: “El orden y el desorden dependen de la organización, mientras que el valor y la cobardía, de las circunstancias, y la fuerza y la debilidad de la disposición”
- 4. Pero que es la Planeación estrategia, como nació? Si se puede deducir que la estrategia es un camino de acción, que proporcionará ganancias y ventajas en relación con una situación actual. Entonces , la planeación estratégica será:
- 5. • Las primeras organizaciones industriales surgen con la Revolución Industrial a partir del siglo XVIII y con ella aparece la competencia por los mercados de mercancías. • Durante la segunda década del siglo XX, el proceso de planeación estratégica, no se caracterizó por su enfoque a largo plazo. Las organizaciones eran dirigidas por emprendedores, técnicos o comerciantes.
- 6. • En 1913 Henry Ford inició la línea de montaje en serie y mas adelante Alfred Sloan Jr., Gerente de la GM, fue uno de los precursores en la aplicación de estrategias de negocios, basando su estrategia en la diversificación, con un razonamiento estratégico, que estaba fundado en superar las fortalezas y debilidades de los competidores.
- 8. El proceso que nos permite identificar oportunidades de mejoramiento en la operación de una empresa, de un servicio, o en nuestra vida cotidiana, con base en la técnica, así como el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
- 9. Planeación Estratégica Para Drucker “La Planeación Estratégica es el proceso continuo basado en el conocimiento mas amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuáles implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados”.
- 10. Ventajas de la P. E. 1. Claridad de la visión estratégica de la organización. 2. La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo. 3. El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo plazo, a lo que tendrá importancia estratégica para la organización en un futuro.
- 11. Ventajas de la P. E. 4. Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno externo, de modo independiente al de los del entrono interno. 5. Un comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda la organización. 6. La interdependencia con el entorno externo.
- 12. Niveles de la P.E.
- 15. Integración de los niveles de la P.E. • Cada uno de los tres niveles desarrolla planes concretos en términos operativos o tácticos, a partir del plan general de la organización • Cada plan debe reflejar la estrategia global además precisar los recursos, los responsables y el tiempo que se ha de llevar el logro de estos planes • La integración de los planes de acción se desarrolla inicialmente en forma vertical (en cada área) y luego de integran • Es necesario identificarlas brechas entre el desempeño actual y el que se espera de la organización
- 16. DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- 17. Desarrollo de la Planeación Estratégica • Durante las décadas de 1950 y 1960, la literatura sobre estrategias y planeación recibió importantes aportaciones de autores como: PHILIP SELZNICK PETER DRUCKER ALFRED CHANDLER IGOR ANSOFF
- 18. PHILIP SELZNICK Introdujo el concepto de empatar los factores internos (fortalezas y debilidades) de la organización con los factores del entorno (oportunidades y amenazas), matriz SWOT (Matriz FODA)
- 19. PETER DRUCKER presentó el concepto de “Administración por Objetivos” APO (Management by Objetives – MBO).
- 20. ALFRED CHANDLER Establece. - Estrategia: Es el establecimiento de los objetivos de una empresa a largo plazo y la elección de los recursos de acción y la dotación de los recursos necesarios para lograr dichos objetivos. Tenien do en cuenta que: "Si la estructura no sigue la estrategia, el resultado es la ineficiencia". Las organizaciones se mantienen en el tiempo con la correcta administración del cambio. Esto contribuye a mejorar la antipación y a desarrollar cursos de acción. Un ejemplo de la práctica de esta teoría en la actualidad son las ya mencionadas franquicias, capaces de adaptar su estructura condicionada por el lugar en el que operan a su estrategia general de marca.
- 21. “Si no sabes a qué puerto te diriges, ningún viento te será favorable”
- 22. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: • CHIAVENATO, Idalberto; “Planeación Estratégica: Fundamentos y Aplicaciones”, 2da Edición, Mc Graw Hill, México 2010. Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/229381114/Libro-Planeacion-Estrategica • D´ALESSIO ,Fernando; ¨EL enfoque estratégico, un enfoque de gerencia¨, Pearson, México 2008.